同时拥有清华大学生物医学工程本科和硕士学位、美国卡尔森商学院工商管理硕士学位以及美国明尼苏达大学生物医学工程博士学位的曾乐朋，不是一名按部就班的技术宅男。

但其创业历程，却无处不透露出一个“稳”字。

2013年为创业做铺垫，2017年注册公司，2019年带着产品正式运营；从美敦力平台跳到先健科技，从先健科技体内孵化出先健心康；在事业上谋篇布局，也妥善安排好家人生活……曾乐朋每一步都走得沉稳扎实，每一次冒险都恰到好处。

在美敦力担任首席科学家的时期，曾乐朋已不甘只做一枚默默无闻的“螺丝钉”，自主创业的计划便在此刻开始萌芽，并笃定未来事业的主战场是在祖国的土地上。

对于一个在海外学习工作十余年的科学家来说，归国创业何其艰难！其所面临的牺牲和挑战巨大，单靠一腔热血和自身技术显然是不够的。

曾乐朋需要周密的布局，更需要一个契机。

2013年，这个契机出现了——美敦力公司计划往中国外派研发人员，于是曾乐朋通过毛遂自荐，最终以美敦力大中华区首席科学家的身份回到祖国怀抱。此后，他便通过学术合作、市场调研等方式，逐步积累丰富的产学研资源，并深入了解中国的医疗器械及其细分产业的市场环境。两年后，信心十足的他才放心地将妻儿接回国，正式扎根。

2014年，美敦力与深圳医疗器械龙头先健科技扩大了战略合作，双方联合为中国市场生产心脏起搏器。2016年，首条心脏起搏器生产线在深圳落成。2017年，先健“芯彤”HeartTone™系列植入式心脏起搏器成功面世。此刻的曾乐朋，以先健科技的首席医学官的身份，领导了芯彤品牌植入式心脏起搏器在中国落地的全过程，从研发、厂房建设、人员培训，到产品注册和上市后的生产工作。

也是这一年，先健心康作为先健科技子公司正式注册成立。然而距离其独立成长，还缺两年的“火候”，和一款“开山之作”。

直到2019年，先健心康自主研发的体外临时起搏器获得美国FDA批准成功上市销售。曾乐朋这才断定时机已成熟，先健心康是时候独当一面了。

独当一面的，还有曾乐朋本人。如今的曾乐朋，已经从一个纯粹的技术人员，蜕变为一个韧性极强的复合型商业人才，用他自己的话说，便是“什么都会一些”。

这样的曾乐朋，也确实更有把握让先健心康走得更稳。

02

先健心康专注的赛道很明确，专攻重症监护领域心血管监护和治疗设备及其耗材。在赛道的选择上，曾乐朋自称“讨巧”。

曾乐朋本身拥有十余年的医疗器械研发、临床和注册经验，在自己熟悉的领域施展拳脚更加得心应手。而更深层次的原因，来自于他对整个环境及产业发展的了解与评估。

在他看来，国家既需要有人去做从1到N的攻关，也需要有人去做从0到1的突破，即“填补国产空白”。

现阶段，我国高端医疗器械产业基础相对薄弱，过往高端器材多依赖于进口，所以医疗器械国产化及国产替代就必定成为国家政策重点鼓励的方向。

“填空白”也是“填窟窿”，除了“稳”，还要“准”，更要“韧”。

先健心康推出的第一款产品便获得了业界的认可和市场的成功。

先健心康8301型临时起搏器于2021年4月获国家药品监督管理局批准上市，成功填补了国内空白，且目前已获得国家药监局三类医疗器械产品注册、美国FDA认证和欧盟CE认证。

8301型临时起搏器在一个设备上同时实现了临时起搏和起搏系统分析两种功能，并达到或超过了进口同类产品的性能，是目前唯一的起搏/分析二合一产品。值得一提的是，该产品不只是机械地将起搏和分析功能简单相加，而是依靠强大的技术进行驱动，专为中国市场设计，满足多样化个性化需求，提高临床诊疗效率，实现开拓性应用创新。

在产业薄弱领域，通过“填补空白”抢抓利基市场，快速实现营收平衡，同时发展强有力的团队，把企业的基础打扎实，再进一步创新突破。

“讨巧”的同时，曾乐朋也在理想和现实中寻找到价值平衡，既做到了利国利民，又让企业得以眼下的生存与未来的发展。

03

行稳之后，便是致远。

在这个过程中，曾乐朋除了依靠自身的韧性，更加懂得通过外部借势与内生优化，以创造属于先健心康的“天时地利人和”。

这里的外部借势，指的是借势产业外部生态，让政策优势、产业集群优势、产学研资源等价值最大化。这一点直接体现在先健心康的研发办公选址策略上。

先健心康于2021年12月正式搬迁入驻南山区生命科技产业园（智园二期）。曾乐朋用了四个字形容这里的地理优势——得天独厚。

首先，南山区的医疗器械产业基底雄厚，创新要素集聚，拥有完整的产业链条，先后培育出迈瑞、先健科技等产业龙头，是我国重要的医疗器械产业集聚区。南山区近年来发布的政策也在不断加强对医疗器械产业的支持力度。而打动曾乐朋的，还有南山区对中小创新企业的“微灌”。

曾乐朋认为，创新的活力在中小企业。南山区打赢“创新保卫战”，核心就在于对中小创新企业的“微灌”——引入金融活水，微灌到每一颗小芽的根上，可能用的水很少，但却能让每一个小芽茁壮成长。而这些新物种企业聚集在一起，便形成了一股不容小觑的创新力量。

除了政策，曾乐朋还看中了西丽湖国际科教城优越的产学研生态。作为部省市共建的重大创新平台，西丽湖国际科教城汇聚了深圳50%以上的高校资源和60%以上的高层次人才。在这样的“中央智力区”，企业要跟高校进行产学研合作，曾乐朋觉得：

从先健心康公司的窗外往下望，可以看见南方科技大学，而曾乐朋已是南科大的产业教授。下楼再走一段距离，便是深圳大学，先健心康也正在与深圳大学的团队合作开发产品。

曾乐朋的语气里带着难以言喻的喜悦。千秋基业，人才为先，但招人只是第一步，如何留人、用人也大有学问。

曾乐朋坚持开放、融合的团队管理理念，以“接地气”的方式打造独特的企业文化氛围，吸引国内外优秀的技术人才扎根。

曾乐朋认为，企业的成功靠的是有能力的人，而有能力的人往往都有些脾气，如何让这些人聚在一起，建立信任，组团打怪？他靠的是“没脾气”和“关注需求”。

人才管理是优化企业内部生态的重中之重，解决了“人”的问题，便能更好施展产品与市场战略。

先健心康走的是“以点带面”的路线，依托优秀核心专利和产品“一拳打开局面”，并加以完善产品管线和知识产权布局，不断构建起重症监护领域心血管监护治疗设备和耗材的技术壁垒及核心竞争力。

先健心康的使命是通过持续和稳健的创新，研发、制造和销售满足重症监护临床需求的心血管创新医疗器械，同时不断提高产品的质量，使医生有更好的产品帮助患者战胜严重疾病，恢复健康。先健心康致力于逐步成为国际一流，国内领先的重症监护领域的心血管创新医疗器械公司。

04

九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。梦想要一步步去实现，先健心康承载着曾乐朋的梦想稳稳迈出了第一步。

接下来怎么走？曾乐朋说，2022年要先干几件“有搞头”的大事儿，为将来的“一飞冲天”打好基础。

第一，关于企业建设。在周边加快筹建洁净室和厂房，并且加快团队建设，为后续产品投产、增设产线提供空间与技术储备。

第二，关于产品创新。推出两大新产品样机，除了有填补国产空白的创新产品，更有全球首创的“王炸产品”呼之欲出。

第三，关于战略融资。积极引入新一轮战略融资，拓展产业资源，用于加大研发投入、建设人才队伍、优化企业运营等。

值得注意的是，2020年起，先健心康已先后获得私募基金嘉远投资和物明投资的战略融资。对待资本，曾乐朋的态度很明确，必须是带有产业资源的价值投资。

在资本面前的底气，来自于对产品的信心，而在这方面，曾乐朋是个不折不扣实干派。

而让资本觉得“有搞头”的前提，是让自己觉得“有搞头”，这便需要自己“支棱起来”。

而“有搞头”的动力，还来自于对行业的敬畏、对生命本身的敬畏，也就是大家常说的“科技向善”，对此，曾乐朋的理解是必须要有同理心和代入感。

带着同理心，完成“有搞头”的大事儿，先健心康也即将迎来爆发元年。